نبني إدارة مالية أقوى ونحوّل التقارير والإجراءات إلى أدوات حقيقية للرقابة واتخاذ القرار.
تعمل شركات كثيرة بأرقام موجودة، لكنها لا تمتلك رؤية مالية واضحة: تقارير تتأخر، ربحية غير محللة، تدفقات نقدية غير متوقعة، وسياسات تعتمد على الأشخاص بدل النظام.
تناسب الشركات التي تريد الانتقال من تسجيل المعاملات إلى إدارة الأداء المالي والرقابة والقرار.
تحتاج إدارة مالية وتقارير تواكب حجم العمليات.
أرقام كثيرة دون تحليل للربحية والسيولة.
الإجراءات غير موثقة وتختلف من موظف لآخر.
خطوات واضحة تساعد العميل على معرفة ما سيحدث في كل مرحلة.
تحديد الأهداف والقرارات والمخاوف.
مراجعة التقارير والرقابة والفريق.
تحديد السياسات والمؤشرات والأولويات.
تنفيذ المخرجات وقياس التبني.
يتم الاتفاق على المخرجات النهائية قبل بدء التنفيذ.
الفجوات والمخاطر والأولويات.
مستندات قابلة للتطبيق.
نماذج KPIs وتقارير إدارة.
مراحل ومسؤوليات وتوقيت.
يمكن تعديل كل باقة حسب حجم الشركة وتعقيد العمليات.
تقييم مركز وتحديد الأولويات.
تشخيص وتصميم وتنفيذ متكامل.
متابعة تنفيذية شهرية.
لم تجد إجابة؟ تواصل معنا وسنوضح النطاق المناسب.
نعم. يتم تحديد نطاق مرحلي حسب الأولوية والميزانية، مع تصميمه بحيث يمكن التوسع لاحقًا.
بعد جلسة الفهم ومراجعة حجم البيانات وعدد المستخدمين والأنظمة والمخرجات المطلوبة، يتم تقديم نطاق واضح وسعر ومدة.
يشمل النطاق التدريب والتوثيق والمتابعة عندما تكون مطلوبة، ويتم توضيح الجلسات وفترة الدعم داخل عرض السعر.
نعم بعد مراجعة إمكانيات النظام وواجهات الربط وقاعدة البيانات والصلاحيات.
ابدأ بجلسة تشخيص مالية نحدد فيها الفجوات والأولويات وخارطة التحسين.
