نبني لوحات مؤشرات وتقارير تختصر وقت التحضير وتوضح المبيعات والربحية والمخزون والسيولة.
توجد البيانات في الأنظمة والملفات، لكن الوصول إلى إجابة موثوقة يحتاج جمعًا يدويًا ومراجعة طويلة، وقد تختلف الأرقام بين الإدارات.
تناسب الإدارات التي تحتاج رؤية موحدة للأداء بدل الاعتماد على تقارير متفرقة أو إعداد يدوي متكرر.
الفريق يجمع نفس البيانات كل شهر.
لا يوجد تعريف موحد للمؤشرات.
رؤية الاتجاهات والانحرافات.
خطوات واضحة تساعد العميل على معرفة ما سيحدث في كل مرحلة.
ما الذي تحتاج الإدارة معرفته؟
مراجعة المصادر والجودة.
تطوير المقاييس والفلاتر.
تحديث البيانات ومقارنتها.
شرح الاستخدام وتعريف المؤشرات.
يتم الاتفاق على المخرجات النهائية قبل بدء التنفيذ.
تعريف كل KPI ومصدره.
شاشات وفلاتر وتصدير.
تدفق بيانات قابل للمراجعة.
شرح التقارير والفلاتر.
يمكن تعديل كل باقة حسب حجم الشركة وتعقيد العمليات.
KPIs من مصدر واحد.
عدة لوحات ومصادر مترابطة.
إضافة وتحسين ومراقبة.
لم تجد إجابة؟ تواصل معنا وسنوضح النطاق المناسب.
نعم. يتم تحديد نطاق مرحلي حسب الأولوية والميزانية، مع تصميمه بحيث يمكن التوسع لاحقًا.
بعد جلسة الفهم ومراجعة حجم البيانات وعدد المستخدمين والأنظمة والمخرجات المطلوبة، يتم تقديم نطاق واضح وسعر ومدة.
يشمل النطاق التدريب والتوثيق والمتابعة عندما تكون مطلوبة، ويتم توضيح الجلسات وفترة الدعم داخل عرض السعر.
نعم بعد مراجعة إمكانيات النظام وواجهات الربط وقاعدة البيانات والصلاحيات.
نحوّل أسئلة الإدارة إلى مؤشرات ولوحات واضحة ومحدثة.
